Cameroun : Lancement d'une offensive sanitaire majeure combinant nutrition et riposte antipoliomyélitique

Dans le cadre de ses engagements pour l'atteinte de l'Objectif de Développement Durable n°3 (ODD 3) dédié à la santé et au bien-être, le gouvernement camerounais déploie, du 09 au 12 juillet 2026, une campagne de santé publique d'envergure nationale. Cette initiative couple la première édition annuelle de la Semaine d’Actions de Santé et de Nutrition Infantile et Maternelle (SASNIM 1) au deuxième tour des Journées Locales de Vaccination (JLV 2) contre la poliomyélite.

Face à des menaces épidémiques persistantes et un contexte environnemental complexe, le Ministère de la Santé Publique (MINSANTE) mise sur une stratégie d'intégration des soins à haut impact pour protéger les populations les plus vulnérables.

Une double réponse : Carences micronutritionnelles et menace virale

La malnutrition et les maladies infectieuses demeurent des déterminants majeurs de la mortalité infanto-maternelle en Afrique subsaharienne. Pour y répondre, l'effort logistique se concentre sur deux axes prioritaires :

• La supplémentation en Vitamine A : Cette intervention essentielle, recommandée par l'OMS et l'UNICEF, vise à immuniser l'organisme des enfants contre les infections respiratoires aiguës, la diarrhée ou encore la rougeole. Elle cible 5 919 633 enfants de 12 à 59 mois répartis sur l’ensemble des 10 régions du pays.
• La riposte contre la poliomyélite : En réponse à l'épidémie, l'administration de deux gouttes de Vaccin Polio Oral (VPO) est déployée pour stopper la circulation du virus. Cette action cible 6 397 062 enfants de 0 à 59 mois au sein de six régions clés : l'Adamaoua, le Centre, l'Est, l'Extrême-Nord, le Littoral et le Nord.

« Offrir un paquet intégré d’interventions gratuites permet de franchir les barrières d'accès aux soins et d'optimiser les ressources sur le terrain », souligne le dossier technique de la campagne.

Stratégies de terrain et résilience communautaire

Le déploiement logistique repose principalement sur une stratégie de porte-à-porte, complétée par des points de vaccination fixes et fixes-temporaires pour maximiser la couverture.

Toutefois, les autorités doivent composer avec des variables exogènes complexes, notamment des crises sécuritaires et des perturbations climatiques majeures telles que des inondations. Pour maintenir l'équité d'accès aux soins, des approches dites « spéciales » sont introduites dans les zones impactées afin de concilier la sécurité des agents de santé et l’atteinte des objectifs de couverture fixés à au moins 95 %.

Au-delà de l'urgence : Vers la Couverture Santé Universelle

L'originalité de cette campagne réside également dans son volet éducatif et structurel. Au-delà de l'administration des intrants médicaux, plus de 17 millions de personnes de 15 ans et plus sont ciblées par des actions de sensibilisation. Les mobilisateurs communautaires sillonnent les espaces publics pour promouvoir les bonnes pratiques d'hygiène, l'allaitement maternel exclusif et l'utilisation de moustiquaires imprégnées.

De plus, le MINSANTE profite de cette mobilisation pour accélérer l'enrôlement des populations à la Phase I de la Couverture Santé Universelle (CSU). En intégrant la promotion de la CSU au cœur d'une campagne de masse, le Cameroun tente de transformer une réponse d'urgence épidémiologique en une porte d'entrée vers un système de santé pérenne, inclusif et résilient.

Zoom opérationnel : Ébolowa, épicentre de la mobilisation dans la région du Sud

La mise en œuvre pratique de cette synergie nationale se matérialise par un déploiement intensif sur le terrain, comme en témoigne le lancement officiel des activités dans la région du Sud, à Ébolowa. Du 9 au 12 juillet 2026, la capitale régionale s'est transformée en un hub stratégique de coordination et de démonstration de santé publique.

Partenariats stratégiques et audit épidémiologique de terrain

Le succès d'une telle campagne repose sur une supervision rigoureuse. À Ébolowa, les équipes internationales de Helen Keller Intl et de GiveWell ont mené une mission conjointe, accueillies par le Délégué Régional de la Santé Publique pour le Sud. Avant le déploiement des agents, une réunion technique critique a permis d'auditer minutieusement la situation épidémiologique et nutritionnelle locale.

Cette démarche d'évaluation vise à confronter les indicateurs théoriques aux réalités géographiques et sociales du Sud. L'enjeu est de calibrer les micro-plans de distribution pour garantir que la supplémentation en vitamine A et les gouttes de vaccin antipoliomyélitique pénètrent les zones les plus enclavées de la région, n'en laissant ainsi aucune famille de côté.

Un lancement officiel sous le signe de l'engagement politico-communautaire

Le coup d'envoi officiel de la SASNIM 1 et des JLV a été formalisé à l'École Privée Laïque Émergence de Minkoukouma, située au quartier Amang 2 à Ébolowa. Preuve de la haute priorité accordée à l'événement, la cérémonie a réuni les plus hautes autorités administratives et sanitaires de la région, notamment :

• Le Secrétaire Général des Services du Gouverneur de la région du Sud ;
• Le Délégué Régional de la Santé Publique ;
• Le représentant du Préfet du département de la Mvila ;
• Les partenaires financiers et techniques (Helen Keller Intl, GiveWell).

Adhésion communautaire immédiate

Au-delà du protocole institutionnel, la réponse de la communauté a été immédiate et mesurable. Dès les premières heures du lancement, une centaine d’enfants ont été conduits par leurs parents pour recevoir publiquement leur première capsule rouge de vitamine A ainsi que les gouttes de vaccin oral.

Cette forte affluence initiale à Amang 2 valide les stratégies de communication interpersonnelle et démontre une réduction de la réticence vaccinale au sein des ménages. Elle donne une impulsion positive à la mobilisation générale des équipes de distribution gratuite, qui poursuivent leur maillage territorial pour assurer l'immunisation de chaque enfant de la région.

Financement et Partenaires : Cette campagne est menée avec le soutien technique et financier de partenaires internationaux majeurs, notamment l'OMS, l'UNICEF, GiveWell, Helen Keller Intl et la Fondation Bill & Melinda Gates.